通販プロデューサー西村公児のビジョン
発信することで、小さな会社でも
なる製品の販売を超えて
商品に社長の「らしさ」・「生き様」を
投影して、人の心に刺さるメッセージを
小売業の変革を通販で実現する、
をビジョンに掲げ、
【共創価値を科学的にする】こと
を追い続けています。
あなたのビジョンと価値提供を
ギフトとして、最大限に引き出して
あなたの売上を最大化しながら世の中をよりよく照らし、
お客さまと共に共創しながら、
「売れないを売れるに変身させる」をテーマに
通販プロデュース業と通販専門のコンサルティング業
をメインに支援活動しています。
From：通販プロデューサーの西村公児
自宅の仕事部屋にて
定義｜ブロックチェーンという技術
Web3.0の仕組みに欠かせないのが、ブロックチェーン技術です。
ブロックと呼ばれる単位でデータが管理されています。そして、
鎖（チェーン）のようにブロックをつなげて保管することから、
ブロックチェーンと称されています。
この技術を活用します。それによって、データを複数人で分散して管理できるため
情報を改ざんされる心配がなくなります。
たとえ｜クラスの共有ノートで考える
ブロックチェーンってなに？
ブロックチェーンは、みんなでノートを共有して記録する仕組み
だと考えてみてください。
例えば、クラスの中でみんなが何かの出来事を記録する
共有ノートがあったとします。
でも、そのノートを一人が持っていると、
悪意を持って内容を書き換えられるかもしれませんよね？
仕組み｜全員が同じコピーを持つ
また、ブロックチェーンでは、そのノートをデジタルの形にして、
みんなが同じノートのコピーを持っています。
さらに、新しい出来事を書き加えるときは、全員がその内容を確認して、
「これでOK」と承認した後にノートを更新します。
だから、誰かがこっそり書き換えようとしても、
みんなが持っている他のノートと内容が違うので、すぐにバレてしまいます。
要素｜ブロックとは何か
そして、仕組みをもう少し詳しく説明しますと
ブロックは、出来事（データ）をまとめた一つの箱のようなものです。
例えば、今日は
みんなで掃除をしました
クラスで図書室に行きました
といった出来事が一つのブロックに入ります。
要素｜チェーンでつながる記録
チェーンとは？
出来事の記録（ブロック）は、それまでの記録と鎖のように次々とつながっていきます。
なお、このつながりを壊すのはとても難しい仕組みになっています。
要素｜みんなで管理するから改ざんできない
加えて、みんなで管理
ノートは一人が持っているわけではなく、みんなが同じノートを持っています。
だから、情報が勝手に改ざんされる心配がありません。
事例｜ゲームのアイテム交換で考える
また、事例としてはゲームのアイテム交換が考えられます。
ちなみに、想像してみてください。オンラインゲームで友達とアイテムを交換するとき、
運営会社を通さずに直接交換できたら便利ですよね。
でも、「本当に交換されたのか」「誰がどのアイテムを持っているのか」
が分からなくなったら困ります。
また、ブロックチェーンを使うと、交換の履歴がしっかりと記録され、
全員がそれを確認できるので、「しっかりと交換した」ことが証明できます。
だから、安心してアイテム交換ができるようになるんです。
まとめ｜視座が広がる技術になる
さらに、ブロックチェーンは、ゲームだけでなく、
お金のやり取りや重要な書類の管理にも使われていて、
未来の技術としてとても注目されています！
このように活用できる視座がかなり広がり、１つに集中しなくてもよいという
技術になります。
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あなたのネット通販事業の業績を大幅に伸ばすコンサルティングを総合的に行います。
なお、これまで年商６００億円レベルの通販企業の社員実務の経験から、
あなたの会社のステージに合った最適な施策を実施していきます。
ステージごとの施策とKPIに抜け・漏れがある
加えて、ほとんどのネット通販の企業は、更なる成長を行っていくうえでステージごとに
実行すべき施策とKPIの抜け・漏れがあるため全体的な６ステップを踏む事ができていません。
・ネットでスタートしているので紙媒体の同梱物の制作の作り込みが甘い
・カスタマージャニーが完結されていないのでリピート率が上がらない
・CRMにビッグデータ・AIを活用していないので自社の商品を買う事が前提で組んでいる
・広告のみに依存しているので自然検索からの流入がない
このような問題からの課題発見から改善策の提案から実行まで
御社に訪問してお手伝いいたします。
さらに、これが通販コンサルティング事業の考え方になっています。
西村公児の活動・メディア掲載
企業ＨＰはこちら
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http://luce-consulting.com/
東洋経済オンライン掲載 記事
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http://toyokeizai.net/articles/-/125443
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