1%の声は社会を変えられるのか?

1%の声は社会を変えられるのか?

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From:通販プロデューサーの西村公児
自宅の仕事部屋にて

私たちは今、本当に声が届く社会に生きているのでしょうか。
誰もがSNSで発信できる時代になったはずなのに、
政治や社会の仕組みはなぜここまで変わらないのでしょう。

そして、変わらない原因は無関心なのか、それとも構造のか

こうした問いに対して、安野貴博さんの主張は、とてもシンプルでありながら鋭いものです。
結論から言えば、わずか1%の声が、社会を動かす起点になり得るということでした。

しかし、それは根性論でも大きな革命論でもありません。
むしろ、テクノロジーと参加型民主主義の発想を掛け合わせることで、
私たち一人ひとりが構造に働きかける力を取り戻すことができるという提案でした。

なぜ、1%の力で社会が動くのか?
安野さんは都知事選に挑戦し、無名の状態から“15万票=1%の支持”を得ました。
この数字は、単なる票数ではありません。

東京都の人口1,400万人の1%
デジタル時代の“共感の初速”になる閾値
少数派の声が多数派を動かす最初の火種
ここに重要な問いが生まれます。

少数の声は、本当に社会を動かせるのか?
私たちは、1%の火種を自分たちで生み出せているのか?

安野さんの答えは明快でした。
社会のあらゆる変革は、最初は“マイノリティ”のアイデアから始まるということ。

Uber、Airbnb、AI、政治参加のプラットフォーム
常識外れに見えたアイデアが、後に当たり前になるのは歴史の必然です。

ブロードキャストから、ブロードリスニングへ
では、なぜこれまで政治は変わらなかったのでしょうか。
その鍵となるのが、安野さんが提唱する ブロードリスニング(広域傾聴) です。

従来の政治は一方的に届ける(ブロードキャスト)ことで勝負してきました。
しかし今は、誰もが自由に発信できる時代。

それなのに、“拾われない声”の方が圧倒的に多いままです。

ここで安野さんが示したのが、AIを使ったデプスインタビューのような
深掘り型の民意収集です。

なぜそう思うのか
その課題の根っこはどこか
反対意見があるとしたらどう考えるか

AIが何度でも、恥ずかしくない距離感で、民意の底にある“文脈”を聴き取る。
これは政治だけでなく、教育、企業経営、市民活動にも応用できる発想です。

行動することは怖い。でも、怖さの正体は構造にある

安野さん自身も行動は怖いと言います。
ではなぜ一歩踏み出し続けられるのでしょうか。

それは、
リスクを構造で分解し、最悪のシナリオを言語化する
という習慣を持っているからです。

失敗しても死なない選択か
小さく始められるか
少し検証すれば見える景色があるか

行動できる人とできない人の違いは、才能ではなく、
怖さに名前が付いているかどうかなのだと気づかされます。

いま、私たちに突きつけられている問い
安野さんの語った1%革命は、政治の話だけではありません。
むしろ私たち一人ひとりに向けた問いかけです。

私が変えたい1%は何か?
私の声は、どの構造に届いていないのか?
どんな小さな一歩なら、今日から踏み出せるか?
テクノロジーと対話を使って、誰の力になれるか?

社会を変えるなんて大げさに聞こえるかもしれません。

でも、13人から始まった言葉が、
最終的に5000人を動かし、政党すら生み出したのです。

世界を変えるのは、いつだって1%の火種です。
そしてその1%は、あなたの中にもすでに存在しています。

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ABOUTこの記事をかいた人

株式会社ルーチェ代表取締役   年商600億円の上場企業の通信販売会社 で販売企画から債権回収のまで16年経験。 その後、化粧品メーカーの中核 メンバーとして5年マーケティングに参画。 大手エステ系企業の通販ビジネスのサポート で200%売上アップ。 ニュージーランドのシンボルフルーツ企業の 販促支援でレスポンス率を2倍アップ。 某健康食品会社の事業開発及び通販支援で 新規会員数が2,000名増加など、 通販ビジネスと、売れる商品開発のプロ として誰もが知る有名企業の ヒット商品の誕生に多数関わる。 売れる商品を発掘し、ヒット商品に変える 独自メソッド 「ダイレクト通販マーケティング理論」 を提唱。 中小企業から中堅企業をメインに、 企業に眠る“売れる商品”の発掘を数多く サポートしている。 国内の注目ビジネスモデルや経営者に焦点を 当てたテレビ番組「ビジネスフラッシュ」に出演。 また、著書にはベストセラーとなった、 伝説の通販バイブル(日本経済新聞出版社)がある。