オンラインサロンや協会ビジネスはコンビニのセブンイレブンから学べ

今日もお忙しい中、
ご覧いただき
ありがとうございます。

単なる製品の販売を超えて
商品に社長の「らしさ」・「生き様」を
投影して、人の心に刺さるメッセージを
発信することで、小さな会社でも
小売業の変革を通販で実現する、

をビジョンに掲げ、
【共創価値を科学的にする】こと
を追い続けています。

あなたのビジョンと価値提供を
ギフトとして、最大限に引き出して

あなたの売上を最大化しながら
世の中をよりよく照らし、
お客さまと共に共創しながら、
「売れないを売れるに変身させる」
プロデュース業をメインに活動しています。

さて、本題へ
From：西村公児
銀座の事務所より

今回は、協会のあり方についてお話を
させていただきます。
私のクライアント先で、一般社団法人を
経営している方がいます。

この協会を上手く使用すると
とてもレバレッジがかかります。

しかしながら、一般的には、暖簾代のみ
だったりしてあまり双方有効打がないケース
が多いです。

私の考えでは、コンビニの最大手のセブンイレブン
のように本部から商品やサービスを提供するウエイトは
７５％で、残り２５％は、自分たちのお店のオリジナリティ
を出すために考えると良いと思います。

よって、単なる暖簾として協会を利用するのではなく、
本部からのコンテンツに自分のお店の良さを
高めるコンテンツを提供させることをオススメ
します。

協会を運営する側も会員になる場合も
単に商品やコンテンツを受けるだけではなく、
地域に根付いたオリジナリティを
出すことが重要になります。

このあたりの詳しい内容はこちらを
ご覧ください。

＞http://xn--tcke6n4a3387h9ke.jp/category/direct-online-shopping-marketing/

追伸

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