DAOに参加するとはどう説明するとイメージできますか?

DAOに参加するとはどう説明するとイメージできますか?

発信することで、小さな会社でも
なる製品の販売を超えて
商品に社長の「らしさ」・「生き様」を
投影して、人の心に刺さるメッセージを
小売業の変革を通販で実現する、

をビジョンに掲げ、
【共創価値を科学的にする】こと
を追い続けています。

あなたのビジョンと価値提供を
ギフトとして、最大限に引き出して

あなたの売上を最大化しながら世の中をよりよく照らし、
お客さまと共に共創しながら、
「売れないを売れるに変身させる」をテーマに

通販プロデュース業と通販専門のコンサルティング業
をメインに支援活動しています。

From:通販プロデューサーの西村公児
自宅の仕事部屋にて

入会ガイドの冒頭に載せたり、入会直後のウェルカム動画で
責任者の口から語ることで、メンバーの意識を「受け身」から「能動」へ
一気に切り替えることができます。

新規メンバーに説明する際は、「お客さん」から「共創者(共に作る人)」への
変化を直感的に伝えるのがベストです。

3つのステップで説明するとイメージが湧きやすくなります。

1. 「遊園地」と「公園」の違いで例える

もっとも伝わりやすいのが、この比喩です。
これまでのコミュニティ(遊園地)
入場料を払い、運営側が用意したアトラクション(コンテンツ)を消費する場所。
楽しませてもらう「お客さま」の立場です。

探究DAO(自分たちで作る公園)
みんなで持ち寄ったアイデアで、ベンチを置いたり、花を植えたりして、
居心地の良い場所を共に作る場所。

自分が動くほど、自分にとってもみんなにとっても価値が上がる場所です。

2. 「会社」ではなく「部活動の部室」に近いと伝える
「組織」という言葉を使うと、上司や指示待ちのイメージが出てしまうため、
あえて「部室」という言葉を使います。

役割は「与えられる」ものではなく「拾う」もの
部室にゴミが落ちていたら拾う、ホワイトボードが汚れていたら消す。
そんな「ちょっとした気づき」がDAOでは最大の貢献になります。

参加=「貢献の証明(トークン)」が貯まる
部室での活動(議事録や挨拶など)がすべてデジタル上の
「ありがとう(トークン)」として記録され、
それがあなたのDAO内での信頼(スコア)になっていく仕組みです。

3. 90日間の冒険(ジャーニー)としてステップを示す

不安を払拭するために、最初の3ヶ月で何が起きるかをロードマップで示します。
探究DAOに参加することは、3つの扉を開ける冒険です。

最初の7日
扉を開けて中に入る。私たちがあなたの名前を呼び、居場所を作ります。

30日まで
小さな「役割」を一つ持ってみる。
例えば、誰かの投稿にスタンプを押す。それだけで、あなたはもう運営側の一員です。

90日まで
あなた自身の「変化」に気づく。
ここで得た経験が、あなたの本業や活動にどう活きたかを実感するフェーズです。

新規メンバーへ掛ける「決め台詞」の案
ここは、何かを教えてもらう塾ではありません。

あなたの知見や優しさを、1,000人の仲間と一緒に
『社会の資産』に変えていくためのプラットフォームです。

まずは、落ちているゴミを拾うような感覚で、
誰かの投稿に拍手することから始めてみませんか?

ここまでをまとめると
ご参加ありがとうございます!
CMOの西村です。

探究DAOは、一般的なオンラインサロンのような
至れり尽くせりの遊園地ではありません。

ここは、私たちが理想とする社会を自分たちの手で形にする
「みんなでつくる公園」です。

ベンチを置く人もいれば、花を植える人もいる。
そんな小さな「貢献」の積み重ねで、この場所は価値を持ちます。

まずは、落ちているゴミを拾うくらいの気軽さで、
以下の小さな役割から始めてみませんか?

拍手・リアクション: 誰かの投稿にスタンプを1つ押す。
それだけで、投稿者は「救われた!」と感じます。

はじめましての挨拶
自分の言葉で一言。私たちが全力で「居場所」を作ります。
これが新しいコミュニティです。

昨日の診断のクイズはこちらになります。
あなたの事業はいまどの段階?

更に、通販の実践基準書 はこちらから!
通販専門のコンサルティングって何?

ネット通販のビジネスを本気で伸ばしていきたいと
お考えの経営者のあなたに対して20年以上現役で通販の
事業会社で実務を実践し、ゼロイチから11の事業を成功させた専門家である、
売れる通販プロデューサー西村公児が数値にコミットメントして、
あなたのネット通販事業の業績を大幅に伸ばすコンサルティングを総合的に行います。

これまで年商600億円レベルの通販企業の社員実務の経験から、
あなたの会社のステージに合った最適な施策を実施していきます。

ほとんどのネット通販の企業は、更なる成長を行っていくうえでステージごとに
実行すべき施策とKPIの抜け・漏れがあるため全体的な6ステップを踏む事ができていません。

・ネットでスタートしているので紙媒体の同梱物の制作の作り込みが甘い
・カスタマージャニーが完結されていないのでリピート率が上がらない
・CRMにビッグデータ・AIを活用していないので自社の商品を買う事が前提で組んでいる
・広告のみに依存しているので自然検索からの流入がない

このような問題からの課題発見から改善策の提案から実行まで
御社に訪問してお手伝いいたします。

これが通販コンサルティング事業の考え方になっています。

企業HPはこちら
↓↓↓↓
http://luce-consulting.com/

東洋経済オンライン掲載 記事
↓↓↓↓
http://toyokeizai.net/articles/-/125443

ABOUTこの記事をかいた人

株式会社ルーチェ代表取締役   年商600億円の上場企業の通信販売会社 で販売企画から債権回収のまで16年経験。 その後、化粧品メーカーの中核 メンバーとして5年マーケティングに参画。 大手エステ系企業の通販ビジネスのサポート で200%売上アップ。 ニュージーランドのシンボルフルーツ企業の 販促支援でレスポンス率を2倍アップ。 某健康食品会社の事業開発及び通販支援で 新規会員数が2,000名増加など、 通販ビジネスと、売れる商品開発のプロ として誰もが知る有名企業の ヒット商品の誕生に多数関わる。 売れる商品を発掘し、ヒット商品に変える 独自メソッド 「ダイレクト通販マーケティング理論」 を提唱。 中小企業から中堅企業をメインに、 企業に眠る“売れる商品”の発掘を数多く サポートしている。 国内の注目ビジネスモデルや経営者に焦点を 当てたテレビ番組「ビジネスフラッシュ」に出演。 また、著書にはベストセラーとなった、 伝説の通販バイブル(日本経済新聞出版社)がある。