本日もお忙しい中、
ご覧いただき
ありがとうございます。
単なる製品の販売を超えて
商品に社長の「らしさ」・「生き様」を
投影して、人の心に刺さるメッセージを
発信することで、小さな会社でも
ブランディングができます。
小売業の変革を通販で実現する、の旗の元、
【共創価値を科学的にする】ことを
追い続けています。
あなたのビジョンと価値提供を
ギフトとして、最大限に引き出して
あなたの価値を最大化しながら
世の中をよりよく照らし、
お客さまと共に共創しながら、
「売れないを売れるに変身させる」をテーマに
プロデュース支援活動をしています。
From:通販プロデューサー西村公児
自宅のリビングにて
秋晴れの今日は、クラブのツーリングがありました。
また、山中湖の「ダラスヴィレッジ」で
バーベキューをしました。
さらに、全員クルマなので、水での
バーベキューは初めてでした。
本題へ
テーマ|新規顧客に頼らない仕組みとは
新規顧客の獲得に依存することなく
通販ビジネスをつくる必殺技の
戦略、ベルトコンベア理論
について共有いたします。
通販ビジネスは、
構造|3層で考えるベルトコンベア理論
・原理原則(独自の価値提供+メッセージ)
・戦略(LTV・商品企画・決済・システム
在庫&物流・セールス&コールセンター
顧客&サービス)
・戦術(150の打ち手)
の3層で構成されています。そして、
今回はその中でも重要な
既存顧客の育成に伴う
戦略パートについてです。
定義|ベルトコンベア理論とは何か
既存顧客の育成プログラムの
ファネル化のことを
「ベルトコンベア理論」と言います。
このベルトコンベア理論とは
1つの流れに沿って
通販ビジネスの仕組みを構築していけば、
自然に継続した売上を
あげることのできる、
という通販のロールモデルです。
全体像|6ステップで見る顧客育成
また、そのための機能として
具体的には、6ステップがあります。
・LTV(顧客生涯価値)
・商品企画
の2つのカテゴリーが
ベルトコンベア理論です。
顧客へのシームレスの流れは
①LTV
②商品企画
③決済・システム
④在庫・物流
⑤セールス・コールセンター
⑥集客・サービス
の6ステップの層に分解されています。
注意点|順番を間違えると失敗する理由
この手順を無視すると、通販ビジネスで
失敗する確率が高くなります。
他社の成功事例をモデリングしても
うまくいかない理由は、このベルトコンベア理論
を正しく理解していないことが原因です。
これはモデリングの順番が違うと
うまくいかないということになります。
通販ビジネスの醍醐味でもある、
模倣の順番や方法を間違うと、
全く違う結果になるということです。
以上のことより、ベルトコンベア理論
を正しく理解すること、順番通りに
実践していくことの大切さが
わかったかと思います。
関連理論|ランチェスター戦略との接点
経営においては、一般的には、
弱者の戦略として有名なランチェスターが
あります。しかし、この戦略に尖がりを入れています。
そして、これは戦う場所を絞る
というターゲット層と部位を絞ります。
また、世界観のブランドストーリー
で唯一無二の存在となることを
目指す戦略をいいます。
なお、一般的なマーケティングを
通販ビジネスの現場で応用しました。
歴史|古くから使われてきた理論
日本でも1970年代にはすでに
紹介されていた理論なので
新しくはありません。
通販の成功をあげている
数々の企業もランチェスター戦略を
駆使しています。
適用|小規模企業がとるべき戦略
ベルトコンベア理論は、
まさに規模の小さい企業が
とるべき戦略は第一法則です。
数少ない新規の顧客を引き上げて
そして継続してもらえるように
価値提供をしていきます。
ランチェスター戦略は、
第一法則も第二法則も、兵力の数が
戦闘力に反映されます。
ベルトコンベア理論も同様に顧客数に
よって反映されます。しかし、基本は
既存顧客のみになります。
実践|局地戦と接近戦で戦うポジション
通販ビジネスにおいても
規模が小さい場合でも、
局地戦(ネットで販売する)や
接近戦(部位や専門)
に持ち込めることができれば、
大手通販とは違うポジションで
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