成功に導くネット通販のコンサルタントの役割とは

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2月26日(火)19:00から生放送
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通販コンサルティングに仕事を依頼するために必要なノウハウとはネット通販の売上が上がらないもしくは、何を優先的にしたら良いのかわからない

などネット通販の事業者には多くの悩みがあるかと思います。

売上を伸ばすためにプロの通販コンサルタントに相談したくなるケースもあると思います。

経験豊かな通販コンサルタントに仕事を依頼することができれば、ゼロイチでなければ、前年比30～50%の売上アップを見込めます。

通販コンサルタントと言ってもショッピングモール（楽天、Amazon,Yahoo！ショッピング）当社のように自社サイトのみに特化しているコンサルタントもいます。

数百以上の大手企業でコンサルティングを実践して得たノウハウがあり、そのノウハウを実行すれば、成果を出せる会社も多いと思います。

しかしながら、自身が経営者でない、現役で実践していない場合は、その限りではありません。

具体的なコンサルティング業務内容の共有しますので、コンサルティングを検討する経営者のご参考にして頂ければ幸いです。

相性もあるので自社に合った通販コンサルティング会社を見つけてください。

前提は、会社の売上規模によってコンサルティングの範疇は変わります。

大手や小さな会社の通販企業に関わらずネット通販サイトで売上を伸ばす施策に大きな違いはありません。

予算がある大手通販は、コンサルティングだけというよりも一緒に業務をプロデュースをして欲しいというニーズがあります。

よって、コンサルティング付きの戦略設計とその運用代行となります。

通販のコンサルティングを受ける企業は、売上を伸ばすためのアドバイスを受けますが、予算がある大手通販はノウハウだけでなく、それをどうやって実行に移すべきかの実務的要素が最も大切なポイントとなります。

よって、SNSにしてもSEOにしても実践していないといけないということになります。

大手の担当者は、広告代理店や業界関係者から情報を持っているので通販サイトを改善するために必要な情報はあるのですが、自社の強みのどこを掘れば良いのかが分からないケースが多いのです。

よって、どうすべきか？

というノウハウの方法論はわかっているのが実態に近いです。通販の実務者の転職や新入社員など人が入れ替わるタイミングでは企業研修のニーズも多くあります。

一方、小さな会社のネット通販に求められる通販コンサルティングの月商規模は、100～1000万円が多いです。

小さなネット通販会社は、予算に限りがありますので、大手のように運営代行は依頼できないため、自社で実践するのが一般的です。

小さな会社のネット通販に必要なコンサルティングとは、売上を伸ばすための方法論や具体的ノウハウを専門のコンサルタントから教えてもらい

そのノウハウを自分達の実践項目としてMACの法則で目標達成をしていきます。

よって小さな会社の通販コンサルティングに求められるのは家庭教師型のコンサルかもしれません。

チェック項目の期限を決めて、コミットメントをして施策を確実に実行していくことが重要になります。