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From：通販プロデューサーの西村公児
自宅の仕事部屋にて
なぜ、オルフェウス管弦楽団は、指揮者がいなくても自走できるのでしょうか。
結論から申し上げると、それは個々の能力が高いからではありません。
関係性・意思決定・目的が、最初から自走前提で設計されているからです。
多くの組織では、誰が決めるかが先にあります。
上司、リーダー、責任者が正解を示し、他のメンバーはそれに従う。
この構造では、指揮者がいなくなった瞬間、判断が止まります。
つまり指揮者依存の組織です。
一方、オルフェウスは逆です。
「誰が決めるか」よりも先に、
「どうやって合意にたどり着くか」が共有されています。
彼らは、全員が意思決定の当事者として参加します。
発言する権利だけでなく、
沈黙する責任、引く判断、任せる覚悟まで含めて、
全員が背負っています。
つまり、
指揮者がいないのではなく
指揮者の役割が、分散されている
という状態なのです。
次に重要なのは、目的の明確さです。
オルフェウスでは、「自分が目立つ」「正解を主張する」ことは評価されません。
評価基準は常に一つ、
最終的に、どんな音楽が生まれたかだけです。
この評価軸が明確だからこそ、
個人の意見は「勝ち負け」ではなく、
より良い音楽に近づくための素材になります。
意見が対立しても、目的が同じなので、分断が起きないのです。
さらに、役割が固定されていない点も見逃せません。
楽章や曲によって、
リードする人、支える人、引く人が自然に入れ替わります。
肩書きではなく、その瞬間の貢献度で役割が決まるため、
誰かが常に前に立つ必要がないのです。
ここで大切なのは、
自走とは「自由にやっていい」ことではない、という点です。
オルフェウスには、
・対話を避けない
・合意が取れるまで演奏しない
・決めたことには全員で責任を持つ
という、見えないルールが存在します。
このルールこそが、指揮者の代わりを果たしています。
まとめると、
オルフェウスが指揮者なしで自走できる理由は、
1つの天才やリーダーに頼らず、
関係性そのものを“意思決定装置”として設計しているからです。
これは音楽の話にとどまりません。
ビジネスやCRM、共創型の組織づくりにおいても同じです。
正解を与える人を置くのではなく、
正解にたどり着くプロセスを共有できた組織だけが、自走します。
もし今、
「誰かが決めないと進まない」
「トップがいないと止まる」
そう感じる場面があるなら、
それは人の問題ではなく、構造の問題です。
まずは一度、
「答えを言わない場」を意図的につくってみてください。
そこから、自走は静かに始まります。
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