通販プロデューサー西村公児のビジョン
単なる製品の販売を超えて
商品に社長の「らしさ」・「生き様」を
投影して、人の心に刺さるメッセージを
発信することで、小さな会社でも
小売業の変革を通販で実現する、
をビジョンに掲げ、
【共創価値を科学的にする】こと
を追い続けています。
あなたのビジョンと価値提供を
ギフトとして、最大限に引き出して
あなたの売上を最大化しながら世の中をよりよく照らし、
お客さまと共に共創しながら、
「売れないを売れるに変身させる」をテーマに
通販プロデュース業と通販専門のコンサルティング業
をメインに支援活動しています。
From：通販プロデューサーの西村公児
自宅の仕事部屋にて
課題｜活用してももどかしさが残る
近ごろ、ChatGPTを触ってみたけれど、何かが掴めない
GPTsを作っても結局うまく使いこなせないという声を
以前よりずっと多く聞くようになりました。
AIに関心を持つ人は増えているのに、
実際の活用シーンでは“違和感”や“もどかしさ”が残り続けている。
そんな空気を肌で感じています。
原因｜道具として扱うと可能性に届かない
多くの方が抱える共通点は、AIを「機能」や「道具」として扱ってしまっていることです。
つまりそのつど指示して、反応を得るものと捉えてしまっていて、
本来の可能性までたどり着けていないんです。
これは、技術的なスキル不足ではなく、
もっと根本的な構造がないことが原因だと感じています。
転機｜フロー化した瞬間に状況が変わった
また、私自身も以前は、AIを便利ツールとしてしか認識していませんでした。
しかしある時、AIとのコミュニケーションをフロー化してみたことで、
状況が180度変わりました。
毎回ゼロから指示を出さなくても、AIが自然に流れをつくり、
仕事や思考をスムーズに支えてくれるようになったのです。
その瞬間の感覚は今でも鮮明です。
“あ、これだ…”
指示が減り、負担が減り、むしろ探究や思考が加速する。
AIが「反応する存在」から「流れを動かす存在」に変わりました。
この小さな体験が、私の探究を一気に前へ押し出しました。
気づき｜AIは流れとして扱うほうが本領を発揮する
さらに、そこから気づいたことがあります。
AIはチャットで使うより、流れとして扱うほうが圧倒的に本領を発揮する。
そして、フロー化の先にあるエージェント化こそ、
人の思考のOSを開くカギになる、ということです。
目的｜誰もが探究を前へ進められる環境をつくる
私が取り組んでいるのは、AIの操作方法を教えることではありません。
もっと本質的なところで、誰もが自分の探究を前へ進められる環境をつくること。
そのために、AIを“流れ”として設計します。そして、
もう一人の自分のように思考を支えてくれる存在に育てていくことを探究しています。
現状｜スキル不足ではなくOSの欠如
しかし現状は、多くの人が構造のないままAIに触り、入口で迷子になっています。
何を聞けばいいのかわからない
続きが思いつかない
ただの便利ツール止まり
これらはすべて、スキル不足ではなく“OSの欠如”が生み出す現象です。
時期｜仕組み化できる人の価値が最大化する
だからこそ、いまは非常に重要なタイミングです。
AIの波が立ち上がっている“今”だからこそ、
仕組み化できる人の価値が最大化されます。
もしこの時期を逃せば、多くの人がまたAIを難しいもの
として距離を置いてしまうかもしれません。
私が解決したい名もなき敵は、構造がないままAIに触って迷子になる人たち
です。
そして、この壁を越えた先にこそ、本来のAI時代の恩恵があります。
未来｜AIが流れをつくる時代へ入っていく
私が見ている未来はとてもシンプルです。
AIを使う負担がゼロになり、気づいたら探究が進んでいる世界。
エージェントが流れを整え、日々の思考を止めない。
そして、人が本来の創造性を取り戻していく。
チャットで“反応をもらう”AIはもう古い。
なお、これからは、AIが“流れをつくる”時代 に入っていきます。
私は、その未来を先に見てしまった一人として、
これからもAIのフロー化とエージェント化を探究し続けていきます。
少しでも、誰かの探究が前に進むきっかけになれたら嬉しいです。
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ネット通販のビジネスを本気で伸ばしていきたいと
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事業会社で実務を実践し、ゼロイチから１１の事業を成功させた専門家である、
売れる通販プロデューサー西村公児が数値にコミットメントして、
あなたのネット通販事業の業績を大幅に伸ばすコンサルティングを総合的に行います。
これまで年商６００億円レベルの通販企業の社員実務の経験から、
あなたの会社のステージに合った最適な施策を実施していきます。
ステージごとの施策とKPIに抜け・漏れがある
ほとんどのネット通販の企業は、更なる成長を行っていくうえでステージごとに
実行すべき施策とKPIの抜け・漏れがあるため全体的な６ステップを踏む事ができていません。
・ネットでスタートしているので紙媒体の同梱物の制作の作り込みが甘い
・カスタマージャニーが完結されていないのでリピート率が上がらない
・CRMにビッグデータ・AIを活用していないので自社の商品を買う事が前提で組んでいる
・広告のみに依存しているので自然検索からの流入がない
このような問題からの課題発見から改善策の提案から実行まで
御社に訪問してお手伝いいたします。
加えて、これが通販コンサルティング事業の考え方になっています。
西村公児の活動・メディア掲載
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東洋経済オンライン掲載 記事
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