発信することで、小さな会社でも
なる製品の販売を超えて
商品に社長の「らしさ」・「生き様」を
投影して、人の心に刺さるメッセージを
小売業の変革を通販で実現する、
をビジョンに掲げ、
【共創価値を科学的にする】こと
を追い続けています。
あなたのビジョンと価値提供を
ギフトとして、最大限に引き出して
あなたの売上を最大化しながら世の中をよりよく照らし、
お客さまと共に共創しながら、
「売れないを売れるに変身させる」をテーマに
通販プロデュース業と通販専門のコンサルティング業
をメインに支援活動しています。
From：通販プロデューサーの西村公児
自宅の仕事部屋にて
仮説思考の概念とその具体的な導入方法について、
さらに深掘りして解説いたします。
仮説思考をうまく取り入れることで、
情報過多に陥りやすい現代の職場環境において、
効率的にタスクを遂行し、仕事の質を向上させることができます。
1. 効率的な情報収集
仮説思考を取り入れることで、まずは仮説を立て、
そこから必要な情報だけを効率的に集めるプロセスが始まります。
このアプローチにより、多くの人が陥りがちな
「全ての情報を手に入れようとする」問題を回避できます。
初めに仮説を立て、それを検証するために必要な情報をピンポイントで集めることで、
情報収集の時間を大幅に削減できます。
仮に、プロジェクトにおいて新しいマーケティング戦略を立てる必要があるとします。
この場合、全ての市場データを調べるのではなく、
「新しいプロモーションキャンペーンが売上にプラスの影響を与える」
という仮説を立て、関連するデータを収集します。
このプロセスにより、情報収集に費やす時間を効率的に管理できます。
仮説思考のもう一つの大きなメリットは、
迅速な意思決定が可能になる点です。
情報の収集を仮説に基づいて行うため、
必要な情報だけを短時間で集めることができ、
迅速な判断が可能です。
例えば、ある商品の売り上げが減少した原因を探る場合、
競合商品の新発売が影響しているという仮説を元に情報を集めて検証し、
早期に対策を講じることができます。
無駄な情報収集や優柔不断からくるストレスも、
仮説思考を取り入れることで大幅に軽減されます。
これにより、業務に対するモチベーションが向上し、
結果的に生産性が向上します。
働く時間が同じでも、目的が明確であるため迷うことなく仕事を進めることができ、
精神的な余裕ができます。
仮説を立てて検証するプロセスを継続的に行うことで、
徐々に問題解決能力が向上していきます。
仮説を立てる際に求められる思考力や、
それに基づく検証プロセスは、問題解決のスキルを磨くための絶好の機会です。
例えば、顧客満足度が低下した原因を特定する場合、
対応時間の遅れが原因であるという仮説を立て、
それを基に実際のデータを検証していくプロセスが繰り返されることで、
より精度の高い問題解決が可能となります。
仮説思考の導入により、以下のような具体的なメリットが得られます
効率的な情報収集
必要な情報だけを集めることで、時間を有効に使えます。
迅速な意思決定
必要情報の迅速な把握が、スピーディな意思決定を可能になります。
ストレスの軽減
明確な目標設定により無駄を排除し、ストレスを軽減できます。
問題解決能力の向上
継続的な仮説の立案と検証により、問題解決スキルが向上します。
仮説思考は、単なる考え方の一つではなく、
日々の業務に取り入れることで、効率的かつ効果的な仕事の進め方を
実現するための非常に有効なツールです。
AIでも簡単に情報を収集できる時代だからこそ脳疲労も半端ではありません。
この思考法を習得することで、限られたリソースを最大限に活用し、
ビジネスにおける成功を加速させることができると確信しています。
ぜひ、日常の業務に網羅思考ではなく、仮説思考を取り入れてみてください。
追伸１
ご興味をお持ちの方は、
ぜひ以下より、入手ください。
↓↓
Amazonの顧客分析テンプレート(β版)の入手ページはこちら：
※解説動画あり
追伸２
まずは、自社ECの「よくある間違い」
についてお読みください。
更に、通販の実践基準書 はこちらから！
通販専門のコンサルティングって何？
ネット通販のビジネスを本気で伸ばしていきたいと
お考えの経営者のあなたに対して20年以上現役で通販の
事業会社で実務を実践し、ゼロイチから１１の事業を成功させた専門家である、
売れる通販プロデューサー西村公児が数値にコミットメントして、
あなたのネット通販事業の業績を大幅に伸ばすコンサルティングを総合的に行います。
これまで年商６００億円レベルの通販企業の社員実務の経験から、
あなたの会社のステージに合った最適な施策を実施していきます。
ほとんどのネット通販の企業は、更なる成長を行っていくうえでステージごとに
実行すべき施策とKPIの抜け・漏れがあるため全体的な６ステップを踏む事ができていません。
・ネットでスタートしているので紙媒体の同梱物の制作の作り込みが甘い
・カスタマージャニーが完結されていないのでリピート率が上がらない
・CRMにビッグデータ・AIを活用していないので自社の商品を買う事が前提で組んでいる
・広告のみに依存しているので自然検索からの流入がない
このような問題からの課題発見から改善策の提案から実行まで
御社に訪問してお手伝いいたします。
これが通販コンサルティング事業の考え方になっています。
企業ＨＰはこちら
↓↓↓↓
http://luce-consulting.com/
東洋経済オンライン掲載 記事
↓↓↓↓
http://toyokeizai.net/articles/-/125443
地上波、ビジネスフラッシュに出演
↓↓↓↓
『伝説の通販バイブル』
（日本経済新聞出版社）の立ち読み無料版
↓↓↓↓
goo.gl/ojecHm
★西村公児の新刊★
『伝説の通販バイブル』
（日本経済新聞出版社）
↓↓↓↓
https://goo.gl/ADnpZk
さらに詳しくはメルマガにて。
今ならセミナー動画を含む、
スペシャル動画10本以上プレゼント中です。
↓↓↓↓
Facebookアルバム (luce-tokyo.net)
