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From：通販プロデューサーの西村公児
自宅のリビングにて
VRIO分析とは、
企業戦略論 競争優位の構築と持続
の著者である、バーニー氏が考案された
企業が有する経営資源に注目するフレームワークです。
本題へ
VRIO分析の4つの視点
経営資源を4つの視点から評価します。そして、
その企業独自の強みと弱みについて
分析するスキームです。
4つの視点とは以下の通りです。そして、
これらの頭文字を取ってVRIO分析と呼んでいます。
①Value：経済的価値
②Rarity：希少性
③Imitability：模倣困難性
④Organization：組織
企業戦略論 競争優位の構築と持続の本の中では、
企業が有する経営資源の中にある競争優位の源泉を見出す
アプローチ法が説かれています。
自社の強みと弱みが浮き彫りになる
VRIO分析を用いると、経営資源という観点から
自社の強みと弱みが浮き彫りになります。
自分の会社のどのようなところに
競争優位性があるのかが明らかになるとともに、
どのような弱みを克服します。そして、強化すべきかについても
把握できることが最大のメリットです。
言い換えれば、その企業に内在している
競争優位性を明確にできます。
一覧表やフローチャートで順序立てて評価する
VRIO分析を行う際には、
一覧表やフローチャートを用いながら
4つの評価項目を順序立てて評価していきます。
また、現状を視覚的にも非常にわかりやすく把握できる
のも魅力の一つです。
V｜Value（経済価値）の評価
最初に判定を行うのが自社の経済価値です。
さらに、この観点を最優先するのは、
経営資源の中に経済価値が存在しなければ、
ビジネスとして成り立たないからです。
具体的には、経済価値に関するさまざまな
確認項目に対して、イエスもしくはノーで評価を行います。
VRIO分析では、
・「Rarity（希少性）」
・「Imitability（模倣困難性）」
・「Organization（組織）」の3つの観点に関しても、
すべて個々の項目ごとにイエスかノーで回答していくので
クイズ形式で評価が可能です。
R｜Rarity（希少性）の評価
そして、自社の経営資源にどの程度の希少性が
あるかについて評価を行います。
希少性が高ければ競合に模倣されにくくなり、
厳しい市場環境の中でも有利にビジネスを
進められます。
その結果、顧客から高い支持を獲得することも可能です。
I｜Inimitability（模倣困難性）の評価
なお、希少性とも深く関連する項目の一つが、
模倣困難性です。
加えて、これまでに培ってきた企業の歴史的な背景も
模倣困難性に結びつきます。
つまり15の付加価値の歴史性です。
ちなみに、製品・サービスが生み出されて世の中に
供給されるプロセスがブラックボックス化
されているビジネスも、自社以外は把握
できないという点で模倣困難だと言えます。
O｜Organization（組織）の評価
また、報酬体系や管理手法など、
企業内のさまざまな仕組みや制度まで
経営資源が積極的に活用される組織に
なっているかどうかを評価するのが
組織評価です。
評価の順序と判定の読み方
VRIO分析の手順としては、
VRIO分析は、常に
①V：経済的価値
→
②R：希少性
→
③I：模倣困難性
→
④O：組織
の順に評価をします。
4つの項目がすべてイエスであれば、
持続的な競争優位（VRIO）とみなされます
逆にすべてがノーであれば競争劣位との判定になります。
価値、希少性、模倣困難性についてはイエスで
組織がノーであれば、持続的な競争優位性の
ポテンシャルがあるにもかかわらず、
それを生かせてないことを意味します。
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