顧顧客のエンゲージメントを高めブランドロイヤリティを向上させる方法

顧顧客のエンゲージメントを高めブランドロイヤリティを向上させる方法

通販プロデューサー西村公児のビジョン

単なる製品の販売を超えて
商品に社長の「らしさ」・「生き様」を
投影して、人の心に刺さるメッセージを
発信することで、小さな会社でも
小売業の変革を通販で実現する、

をビジョンに掲げ、
【共創価値を科学的にする】こと
を追い続けています。

あなたのビジョンと価値提供を
ギフトとして、最大限に引き出して

あなたの売上を最大化しながら世の中をよりよく照らし、
お客さまと共に共創しながら、
「売れないを売れるに変身させる」をテーマに

通販プロデュース業と通販専門のコンサルティング業
をメインに支援活動しています。

From:通販プロデューサーの西村公児
自宅の仕事部屋にて

前提|段階的に関与を深める順番

ファン化を目指す場合、顧客のエンゲージメントを
段階的に深めるようなポイント付与の順番が効果的です。

顧客の初期の関心から始まり、徐々に深い関与へと導く戦略的な順序です。

順番1|初回登録で第一印象を作る

1. 初回登録
はじめにユーザーがプログラムに参加した際にポイントを付与します。それによって、
即時の報酬を提供します。そして、ポジティブな第一印象を与えます。

順番2|購入で利用価値を体感させる

2. 商品やサービスの購入
初回登録後、実際の購入によるポイント付与を行います。それによって、
消費行動を促進します。そして、プログラムの利用価値を体感させます。

順番3|プロフィール入力を促す

3. プロフィールの完全入力
ユーザーがプロフィールを完成させます。それによって、
さらなるポイントを獲得できるようにすることを奨励していきます。

顧客データを充実させると同時に、マイページの充実や
ユーザーの自発的な参加を促します。

順番4|誕生日で個別体験を届ける

4. 誕生日ポイント
個々のユーザーに対するパーソナライズされた体験を提供します。そして、
顧客との関係を強化します。

順番5|レビューで意見を大切にする

5. レビュー投稿
製品やサービスに対するレビューを促します。それによって、
顧客の意見を大切にする姿勢を示し、他の顧客との相互作用を促進します。

順番6|SNS共有で可視性を高める

6. ソーシャルメディアでの共有
ポイントを動機にソーシャルメディアでの共有を促します。それによって、
ブランドの可視性を高めます。そして、他の潜在的な顧客を引きつける効果が期待できます。

順番7|紹介で参加者を広げる

7. リファーラル(紹介)
プログラムの普及段階において、既存のユーザーに
新しいユーザーを紹介させます。それによって、ネットワーク効果を利用します。そして、
参加者の拡大を図ります。

狙い|利用者からアンバサダーへ育てる

この順番でポイントを付与する理由は、初期段階でユーザーを引き込み、
次第に彼らの参加度を深めます。それによって、ただの利用者からファン、
そしてブランドのアンバサダーへと育て上げることができるからです。

各ステップは顧客のエンゲージメントを段階的に高めるよう設計されています。そして、
最終的には高いロイヤリティとブランドへの強い結びつきを生み出すことを目指しています。

追加|さらに組み込める4つの機会

顧客エンゲージメントをさらに高めるために、
このような新たなポイント付与のタイミングを組み込むことが有効です。

これらのアイデアは、既存のポイントプログラムに加えて、
顧客の参加とブランドへの愛着を深めるのに役立ちます。

追加1|季節とイベントの限定企画

8. 季節またはイベント限定のポイントキャンペーン
季節のイベントや特定の記念日に合わせた限定ポイントキャンペーンを実施します。

例えば、クリスマスやハロウィン、桜の季節など、
特定の期間に購入すると通常よりも多くのポイントを獲得できます。

追加2|参加年数と累計額で特典を出す

9. マイルストーンポイント
ユーザーのプログラム参加年数や特定の購買累計額に応じて、
特別なマイルストーンポイントを付与します。

例えば、会員登録から1年ごとや、累計購入金額が一定額に達した時に
ボーナスポイントを提供します。

追加3|環境に優しい行動を後押しする

10. エコアクションポイント
環境に優しい行動を推奨します。そして、それに対してポイントを付与します。

例えば、エコバッグの使用、リサイクル可能な容器の利用、
オンライン領収書の選択など、持続可能な選択を行った
顧客に対してポイントを提供します。

追加4|改善提案に参加してもらう

11. フィードバック・改善提案ポイント
顧客からのフィードバックや改善提案に対してポイントを付与します。
これにより、顧客が積極的にブランドの改善に参加する機会を提供し
顧客の声を製品やサービスの向上に活かします。

これらの追加タイミングは、既存のポイントプログラムを強化します。そして、
顧客のライフスタイルや価値観に根ざしたエンゲージメントを
促進するためのものです。

各タイミングは顧客がブランドとの関わりを深めます。そして、
継続的な関与を保つことを目的としています。

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これまで年商600億円レベルの通販企業の社員実務の経験から、
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このような問題からの課題発見から改善策の提案から実行まで
御社に訪問してお手伝いいたします。

また、これが通販コンサルティング事業の考え方になっています。

西村公児の活動・メディア掲載

企業HPはこちら
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東洋経済オンライン掲載 記事
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http://toyokeizai.net/articles/-/125443

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ABOUTこの記事をかいた人

株式会社ルーチェ代表取締役   年商600億円の上場企業の通信販売会社 で販売企画から債権回収のまで16年経験。 その後、化粧品メーカーの中核 メンバーとして5年マーケティングに参画。 大手エステ系企業の通販ビジネスのサポート で200%売上アップ。 ニュージーランドのシンボルフルーツ企業の 販促支援でレスポンス率を2倍アップ。 某健康食品会社の事業開発及び通販支援で 新規会員数が2,000名増加など、 通販ビジネスと、売れる商品開発のプロ として誰もが知る有名企業の ヒット商品の誕生に多数関わる。 売れる商品を発掘し、ヒット商品に変える 独自メソッド 「ダイレクト通販マーケティング理論」 を提唱。 中小企業から中堅企業をメインに、 企業に眠る“売れる商品”の発掘を数多く サポートしている。 国内の注目ビジネスモデルや経営者に焦点を 当てたテレビ番組「ビジネスフラッシュ」に出演。 また、著書にはベストセラーとなった、 伝説の通販バイブル(日本経済新聞出版社)がある。