ビッグデータを活用したセブンに展開している「サイクルミー」の秘密とは!

ビッグデータを活用したセブンに展開している「サイクルミー」の秘密とは!

単発信することで、小さな会社でも
なる製品の販売を超えて
商品に社長の「らしさ」・「生き様」を
投影して、人の心に刺さるメッセージを
小売業の変革を通販で実現する、

をビジョンに掲げ、
【共創価値を科学的にする】こと
を追い続けています。

あなたのビジョンと価値提供を
ギフトとして、最大限に引き出して

あなたの売上を最大化しながら世の中をよりよく照らし、
お客さまと共に共創しながら、
「売れないを売れるに変身させる」をテーマに

通販プロデュース業と通販専門のコンサルティング業
をメインに支援活動しています。

From:通販プロデューサーの西村公児
自宅の仕事部屋にて

サイクルミーは、朝・昼・夜それぞれの時間帯に
合った食品を提案するウェルビーイングブランドです。

2022年2月から、都内12店舗のセブン-イレブンで販売され
全12種類の商品があります。

サイクルミーの成功要因は、ビッグデータの活用による
時間栄養学に基づいた商品開発です。

サイクルミーは、時間帯にあった栄養が摂れるように設計されていながら、
それでいてちゃんと「おいしい」、「食事としてのしあわせ」を
感じられる商品づくりを実現しています。

また、セブン-イレブン限定オリジナルシリーズとして
発売されている商品は、すべてグレーのパッケージに包まれており、
ひと目で「サイクルミーだ!」とわかるビジュアルです。

くすみカラーというカラーのはやりも使っています。
更に詳しくビッグデータの活用起点を説明すると、

購買履歴の分析
顧客の購買履歴のPOSデータをビッグデータとして蓄積し分析します。

これにより、顧客の好みや購買パターンを正確に把握し、
個別の顧客に合わせた商品の提案やプロモーションを実施できます。

例えば、クレジットカードやポイントカードのデータを活用して、
特定の季節やイベントに合わせた商品の提供を調整できます。

これにより、売上を増加させるだけでなく、
顧客の忠誠度や来店頻度も向上させることができます。

在庫最適化
ビッグデータ分析は、在庫管理においても大きな利益をもたらします。
店舗単位の需要の変動を予測し、必要な商品を適切なタイミングで
補充することができます。

特にセブンは、「傾斜配本」の元祖と言われているように
1店舗に1個の商品を置くということはしません。

たとえば、天候や季節の変化に応じて商品の需要が変動する場合、
ビッグデータを利用して在庫を調整し、無駄な在庫を減少させることができます。

これはコスト削減と同時に、品切れを防ぐ重要な要素です。
反対に売れる店舗には本数を増加させて対応します。

マーケティング効果の最適化
ビッグデータはマーケティング戦略の評価と最適化にも役立ちます。

広告キャンペーンや販売プロモーションの成果を詳細に分析し、
どの戦略が最も効果的であるかを把握します。
これにより、広告予算の最適化やリターゲティング戦略の改善が可能です。

顧客応対のカスタマイズ
ビッグデータを活用することで、小売業は顧客との関係を強化し、
応対をカスタマイズできます。

オンラインとオフラインのデータを統合し、
顧客に一貫性のあるエクスペリエンスを提供します。

競合分析
ビッグデータは市場全体や競合他社の動向を把握するための貴重な情報源です。
セブンの店舗あたり1日の売上がありますが、坪数や場所によっての売上予測を
出すのも得意です。

小売業は競合他社の価格戦略、新製品のリリース、
広告戦略などに関するデータを収集し、

自社戦略の最適化に活用します。この競合情報は、
市場でのポジショニングを確立し、競争優位性を維持するために不可欠です。

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ネット通販のビジネスを本気で伸ばしていきたいと
お考えの経営者のあなたに対して20年以上現役で通販の
事業会社で実務を実践し、ゼロイチから11の事業を成功させた専門家である、
売れる通販プロデューサー西村公児が数値にコミットメントして、
あなたのネット通販事業の業績を大幅に伸ばすコンサルティングを総合的に行います。

これまで年商600億円レベルの通販企業の社員実務の経験から、
あなたの会社のステージに合った最適な施策を実施していきます。

ほとんどのネット通販の企業は、更なる成長を行っていくうえでステージごとに
実行すべき施策とKPIの抜け・漏れがあるため、
全体的な6ステップを踏む事ができていません。

・ネットでスタートしているので紙媒体の同梱物の制作の作り込みが甘い
・カスタマージャニーが完結されていないのでリピート率が上がらない
・CRMにビッグデータ・AIを活用していないので自社の商品を買う事が前提で組んでいる
・広告のみに依存しているので自然検索からの流入がない

このような問題からの課題発見から改善策の提案から実行まで
御社に訪問してお手伝いいたします。

これが通販コンサルティング事業の考え方になっています。

企業HPはこちら
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東洋経済オンライン掲載 記事
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http://toyokeizai.net/articles/-/125443

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ABOUTこの記事をかいた人

株式会社ルーチェ代表取締役   年商600億円の上場企業の通信販売会社 で販売企画から債権回収のまで16年経験。 その後、化粧品メーカーの中核 メンバーとして5年マーケティングに参画。 大手エステ系企業の通販ビジネスのサポート で200%売上アップ。 ニュージーランドのシンボルフルーツ企業の 販促支援でレスポンス率を2倍アップ。 某健康食品会社の事業開発及び通販支援で 新規会員数が2,000名増加など、 通販ビジネスと、売れる商品開発のプロ として誰もが知る有名企業の ヒット商品の誕生に多数関わる。 売れる商品を発掘し、ヒット商品に変える 独自メソッド 「ダイレクト通販マーケティング理論」 を提唱。 中小企業から中堅企業をメインに、 企業に眠る“売れる商品”の発掘を数多く サポートしている。 国内の注目ビジネスモデルや経営者に焦点を 当てたテレビ番組「ビジネスフラッシュ」に出演。 また、著書にはベストセラーとなった、 伝説の通販バイブル(日本経済新聞出版社)がある。