単品リピート通販が難しくなっている現状を打破するには

単品リピート通販が難しくなっている現状を打破するには

通販プロデューサー西村公児のビジョン

単なる製品の販売を超えて
商品に社長の「らしさ」・「生き様」を
投影して、人の心に刺さるメッセージを
発信することで、小さな会社でも
小売業の変革を通販で実現する、

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「売れないを売れるに変身させる」をテーマに

通販プロデュース業と通販専門のコンサルティング業
をメインに支援活動しています。

From:通販プロデューサーの西村公児
自宅の仕事部屋にて

前提|接触頻度と人へのこだわりが鍵

単品リピート通販が難しくなっている現状を打破するには
接触頻度からの人へのこだわりが重要なキーになります。

段階1|3回安定というハードルを越える

3回安定の最初のハードルを越えさせるとは
リピート購入の鍵は、まず顧客が3回商品を購入・利用することにあります。

これは心理的な「ハードル」を超える回数です。そして、
顧客が商品に対して「安定した信頼感」を持つための基盤です。

ここで重要なのは、顧客に「この商品は自分にとって必要だ」と感じてもらうことです。

施策|MVPでフォローアップをテストする

まず、MVPを用いてリピート化のための最小限の施策をテストします。
例えば、新規顧客向けに初回購入後のフォローアップメールや
SNSでのサポートを迅速に実施します。

これにより、顧客の不安や疑問を解消します。そして、次の購入へとつなげるきっかけを作ります。
フォローアップには、顧客の利用状況に応じたヒントや、
実際の使用方法を動画や画像で示します。それによって、顧客の満足度を向上させ、
再購入を促す効果があります。

施策|2回目を促す特別オファーを出す

さらに、初回購入後の顧客に特別なオファーを提供することも有効です。
例えば、次回購入時の割引クーポンや、無料のサンプルを提供します。それによって、
2回目の購入を促します。

施策|リマインダーとアンケートで3回目へ

3回目の購入に至るまでの施策としては、購入タイミングに合わせた
リマインダーメールの送付や、使用後の感想をヒアリングするアンケートを実施します。そして、
顧客の意見をサービス向上に反映するプロセスを取り入れます。

段階2|10回固定で習慣にしてもらう

10回固定のロイヤルティの確立では
次に、10回固定のステージでは、顧客が10回以上商品やサービスを利用します。それによって、
習慣として定着させることが目標です。

この段階では、MVPのアプローチを拡大し、
顧客体験全体を最適化します。例えば、リワードプログラムを導入します。そして、
10回目の購入時に特典やギフトを提供します。それによって、顧客のロイヤルティを強化します。

施策|定期購入に付加価値を載せる

また、定期購入サービスを推奨します。それによって、
顧客が自動的に商品を利用し続ける環境を整えます。

定期購入には、価格の割引だけでなく、特別なパーソナライズドのサポートや
限定商品の先行販売などの「付加価値」を提供することが効果的です。

この段階では、顧客が「自分にとってこの商品はなくてはならない」
と感じるレベルまで関係を深めることが求められます。

手法|MVPでリピート施策を最適化する

MVPの活用によるリピート化の最適化とは
MVPの概念は、初期段階からの最小限のリソースで最大限の効果を狙うため、
リピート化の施策にも非常に有効です。

例えば、最小限のメールフォローアップから始め
顧客からの反応を見ながら段階的にサービスや特典を拡大していく
アプローチが考えられます。

全ての施策が効果的かを検証します。そして、効果の薄いものを早期に見直します。それによって、
コストを最適化しながらリピート化を進めます。

効果|フィードバックを素早く回せる

MVPのもう一つのメリットは、顧客のフィードバックを迅速に取り入れることができる点です。
3回目の購入に至る顧客と、10回以上リピートしている顧客の両方から意見を収集します。そして、
そのデータをもとに商品やサービスの改善を行います。

このフィードバックサイクルを短く保ちます。それによって、
顧客のニーズに即座に応えることができます。そして、さらなるリピート化につながります。

まとめ|二段階アプローチで効率化する

3回安定10回固定の法則とMVPを組み合わせたリピート化施策は、
まず最初の3回の購入で顧客の信頼を獲得します。そして、
10回目までの利用でロイヤルティを高めるという二段階のアプローチです。

MVPを用いて最小限のリソースで顧客体験を最適化しながら、
段階的に施策を拡大していきます。それによって、無駄なコストをかけずに効率的なリピート化を実現します。
この手法は特に、通販ビジネスやD2Cにおいて効果的です。

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これまで年商600億円レベルの通販企業の社員実務の経験から、
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ステージごとの施策とKPIに抜け・漏れがある

ほとんどのネット通販の企業は、更なる成長を行っていくうえでステージごとに
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・ネットでスタートしているので紙媒体の同梱物の制作の作り込みが甘い
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・CRMにビッグデータ・AIを活用していないので自社の商品を買う事が前提で組んでいる
・広告のみに依存しているので自然検索からの流入がない

このような問題からの課題発見から改善策の提案から実行まで
御社に訪問してお手伝いいたします。

これが通販コンサルティング事業の考え方になっています。

西村公児の活動・メディア掲載

企業HPはこちら
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東洋経済オンライン掲載 記事
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ABOUTこの記事をかいた人

株式会社ルーチェ代表取締役   年商600億円の上場企業の通信販売会社 で販売企画から債権回収のまで16年経験。 その後、化粧品メーカーの中核 メンバーとして5年マーケティングに参画。 大手エステ系企業の通販ビジネスのサポート で200%売上アップ。 ニュージーランドのシンボルフルーツ企業の 販促支援でレスポンス率を2倍アップ。 某健康食品会社の事業開発及び通販支援で 新規会員数が2,000名増加など、 通販ビジネスと、売れる商品開発のプロ として誰もが知る有名企業の ヒット商品の誕生に多数関わる。 売れる商品を発掘し、ヒット商品に変える 独自メソッド 「ダイレクト通販マーケティング理論」 を提唱。 中小企業から中堅企業をメインに、 企業に眠る“売れる商品”の発掘を数多く サポートしている。 国内の注目ビジネスモデルや経営者に焦点を 当てたテレビ番組「ビジネスフラッシュ」に出演。 また、著書にはベストセラーとなった、 伝説の通販バイブル(日本経済新聞出版社)がある。